Telefónica ha vendido el 100% del capital de su filial en Chile al holding francés NJJ Holding y a Millicom Spain por 1.215 millones de dólares (unos 1.030 millones de euros). Se trata de la sexta operación de desinversión de la ‘era Murtra’ en la región que denominan Hispam (Iberoamérica) tras las de Argentina, Uruguay, Ecuador, Perú y Colombia, con lo que profundizan en la estrategia de salir de la región, con la excepción de Brasil. Los dos únicos países que le quedan ya en la rampa de salida son México y Venezuela . La compañía ha informado en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que a esos 1.030 millones de valor de la transacción existe la posibilidad de sumarle un pago adicional de 150 millones de dólares (unos 126 millones de euros) condicionado a que se den determinados eventos en el mercado de telecomunicaciones chileno.La compañía presidida por Marc Murtra recibe al cierre de la operación, que ya se ha producido, unos 42 millones de euros; también hay contemplado un pago aplazado de 286 millones de euros que será satisfecho en base a los resultados de financieros de Telefónica Chile. Asimismo, dentro del valor total de la transacción están incluidos los 479 millones de euros de deuda neta que arrastra la filial. La diferencia entre estas cantidades y el montante de 1.030 millones son ajustes que habrán de realizarse en función de la caja que haya en el momento de ejecución de la venta. Noticia Relacionada estandar Si Telefónica acelera su marcha de Iberoamérica y se prepara para recibir a STC en el consejo Daniel Caballero Tras Argentina, el grupo explora vender Uruguay y México, y está a la espera de su salida de ColombiaLa venta de Chile, así, es un paso más en la estrategia de desinversión . La teleco española avanza con firmeza en su determinación de salir de Hispam para quedarse solo con sus cuatro mercados estratégicos: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. Un intento de ser una compañía mucho más europea de lo que es ahora. La realidad es que Murtra en este caso solo ha hecho que continuar con lo que ya había definido el anterior presidente, José María Álvarez-Pallete. Este ya marcó la desinversión de Hispam, pero sí que es cierto que con el nuevo ejecutivo los movimientos se han acelerado mucho.El pasado octubre, Telefónica vendió el 100% de su filial uruguaya a la compañía Millicom Spain, en ese caso por unos 377 millones de euros. Millicom también adquirió la semana pasada el negocio de Telefónica en Colombia por unos 182 millones de euros. Argentina se vendió a Clarín por 1.190 millones de euro, Perú a Integra Tec International por 900.000 euros y Ecuador a Millicom Spain por 329 millones de euros.Telefónica solo quiere quedarse con sus negocios en Brasil, España, Reino Unido y AlemaniaSolo quedarán en el perímetro los negocios en México y Venezuela, cada uno con sus particularidades. La filial en el país azteca enfrenta hondas dificultades para ser vendida entre otras cosas por un conflicto fiscal con la Hacienda mexicana. El caso de Venezuela es todavía más complejo si cabe. Venezuela ahora vive tiempos de incertidumbre tras la caída de Maduro y con el nuevo gobierno de Delcy Rodríguez bajo la vigilancia de Estados Unidos . A futuro los expertos sí que apuntan a que Telefónica podría sacar más rédito de la venta de su filial en el país, pero a corto y medio plazo, mientras la situación económica y política no se estabilice, Telefónica sabe que no podrá desprenderse de la compañía en el país ya que será imposible encontrar comprador. En cualquier caso, Murtra está decidido a antes o después culminar la desinversión de Hispam para ahondar en su nuevo plan estratégico de transformación y crecimiento, con foco en la tecnología, la simplificación y en hacer del grupo un campeón europeo (también vía compras) para poder competir mejor con los rivales americanos y chinos. «Ofrecer la mejor experiencia de cliente, ampliar la oferta a los consumidores, escalar el negocio a empresas, desarrollar las capacidades tecnológicas, simplificar el modelo operativo y desarrollar el talento son los seis pilares sobre los que se apoya el plan estratégico de Telefónica para los próximos cinco años», informó el grupo sobre su nueva hoja de ruta, al tiempo que apuntaba, oficialmente, que buscará entrar en fusiones y adquisiciones en sus cuatro mercados principales. Un plan dentro del cual Iberoamérica, salvo Brasil, no tiene cabida. Telefónica ha vendido el 100% del capital de su filial en Chile al holding francés NJJ Holding y a Millicom Spain por 1.215 millones de dólares (unos 1.030 millones de euros). Se trata de la sexta operación de desinversión de la ‘era Murtra’ en la región que denominan Hispam (Iberoamérica) tras las de Argentina, Uruguay, Ecuador, Perú y Colombia, con lo que profundizan en la estrategia de salir de la región, con la excepción de Brasil. Los dos únicos países que le quedan ya en la rampa de salida son México y Venezuela . La compañía ha informado en un hecho relevante remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que a esos 1.030 millones de valor de la transacción existe la posibilidad de sumarle un pago adicional de 150 millones de dólares (unos 126 millones de euros) condicionado a que se den determinados eventos en el mercado de telecomunicaciones chileno.La compañía presidida por Marc Murtra recibe al cierre de la operación, que ya se ha producido, unos 42 millones de euros; también hay contemplado un pago aplazado de 286 millones de euros que será satisfecho en base a los resultados de financieros de Telefónica Chile. Asimismo, dentro del valor total de la transacción están incluidos los 479 millones de euros de deuda neta que arrastra la filial. La diferencia entre estas cantidades y el montante de 1.030 millones son ajustes que habrán de realizarse en función de la caja que haya en el momento de ejecución de la venta. Noticia Relacionada estandar Si Telefónica acelera su marcha de Iberoamérica y se prepara para recibir a STC en el consejo Daniel Caballero Tras Argentina, el grupo explora vender Uruguay y México, y está a la espera de su salida de ColombiaLa venta de Chile, así, es un paso más en la estrategia de desinversión . La teleco española avanza con firmeza en su determinación de salir de Hispam para quedarse solo con sus cuatro mercados estratégicos: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. Un intento de ser una compañía mucho más europea de lo que es ahora. La realidad es que Murtra en este caso solo ha hecho que continuar con lo que ya había definido el anterior presidente, José María Álvarez-Pallete. Este ya marcó la desinversión de Hispam, pero sí que es cierto que con el nuevo ejecutivo los movimientos se han acelerado mucho.El pasado octubre, Telefónica vendió el 100% de su filial uruguaya a la compañía Millicom Spain, en ese caso por unos 377 millones de euros. Millicom también adquirió la semana pasada el negocio de Telefónica en Colombia por unos 182 millones de euros. Argentina se vendió a Clarín por 1.190 millones de euro, Perú a Integra Tec International por 900.000 euros y Ecuador a Millicom Spain por 329 millones de euros.Telefónica solo quiere quedarse con sus negocios en Brasil, España, Reino Unido y AlemaniaSolo quedarán en el perímetro los negocios en México y Venezuela, cada uno con sus particularidades. La filial en el país azteca enfrenta hondas dificultades para ser vendida entre otras cosas por un conflicto fiscal con la Hacienda mexicana. El caso de Venezuela es todavía más complejo si cabe. Venezuela ahora vive tiempos de incertidumbre tras la caída de Maduro y con el nuevo gobierno de Delcy Rodríguez bajo la vigilancia de Estados Unidos . A futuro los expertos sí que apuntan a que Telefónica podría sacar más rédito de la venta de su filial en el país, pero a corto y medio plazo, mientras la situación económica y política no se estabilice, Telefónica sabe que no podrá desprenderse de la compañía en el país ya que será imposible encontrar comprador. En cualquier caso, Murtra está decidido a antes o después culminar la desinversión de Hispam para ahondar en su nuevo plan estratégico de transformación y crecimiento, con foco en la tecnología, la simplificación y en hacer del grupo un campeón europeo (también vía compras) para poder competir mejor con los rivales americanos y chinos. «Ofrecer la mejor experiencia de cliente, ampliar la oferta a los consumidores, escalar el negocio a empresas, desarrollar las capacidades tecnológicas, simplificar el modelo operativo y desarrollar el talento son los seis pilares sobre los que se apoya el plan estratégico de Telefónica para los próximos cinco años», informó el grupo sobre su nueva hoja de ruta, al tiempo que apuntaba, oficialmente, que buscará entrar en fusiones y adquisiciones en sus cuatro mercados principales. Un plan dentro del cual Iberoamérica, salvo Brasil, no tiene cabida.
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