El coworking en España supera por primera vez el millón de metros cuadrados operativos, con 1.069 espacios activos y una facturación anual estimada de 427 millones, según el informe Estado del Coworking en España 2025-2026, elaborado por Manuel Zea, fundador de CoworkingSpain. «Ya no hablamos tanto de la apertura de nuevos espacios como de la operación, la ocupación, la rentabilidad por metro cuadrado y la escala», explica Zea.La propuesta de valor ha cambiado: el coworking nació asociado a profesionales independientes, emprendedores, startups o perfiles digitales que buscaban una alternativa flexible a la oficina tradicional. Hoy, hay operadores que combinan espacios de trabajo con alojamiento, restauración, eventos, formación, bienestar o comunidad. Otros avanzan hacia propuestas más verticales, dirigidas a colectivos profesionales concretos (coworkings de nicho). En ambos casos, la pregunta ya no es únicamente dónde trabajar, sino con quién, con qué servicios y bajo qué condiciones.«El coworking ha dejado de ser simplemente una alternativa flexible a la oficina tradicional para convertirse en un espacio de conexión, crecimiento y pertenencia», señala Luigi Esposito, regional marketing manager de The Social Hub. En su opinión, quienes eligen hoy un espacio de trabajo flexible «no buscan únicamente una mesa, una silla y una buena conexión a internet», sino un entorno que inspire, permita relacionarse con otros profesionales y aporte valor real al día a día. The Social Hub no es un coworking de nicho en sentido estricto, pero sí representa una de las grandes líneas de evolución del sector: la hibridación. Su modelo combina alojamiento, coworking, restauración, salas de reuniones, eventos, formación, bienestar y espacios sociales. «La comunidad es el verdadero corazón de la propuesta», afirma Esposito. La mezcla de usos, añade, permite que el espacio esté vivo durante todo el día y genera encuentros, conversaciones y oportunidades. En este tipo de modelos, el coworking deja de ser únicamente una solución inmobiliaria y se convierte en un ecosistema donde trabajo, aprendizaje, vida social y networking se conectan.Noticia relacionada No No Las oficinas de futuro buscan inspiración en las ciudades Laura SánchezPero la hibridación no es la única dirección del mercado. En paralelo, empieza a ganar visibilidad otra tendencia: el coworking especializado o coworking de nicho. Son espacios diseñados para perfiles profesionales concretos -sanitarios, abogados, creativos, artesanos, makers o perfiles técnicos- que no siempre encuentran respuesta en un coworking generalista. Un fisioterapeuta no necesita lo mismo que un abogado; un psicólogo no busca lo mismo que un diseñador industrial; un carpintero, un arquitecto o un emprendedor de producto requieren algo más que una mesa y una buena conexión a internet.Necesidades específicasDesde The Social Hub observan esta especialización como «una tendencia interesante» que responde a una necesidad real de algunos sectores. «Hay profesiones que requieren equipamiento específico, privacidad, herramientas técnicas o una comunidad profesional muy concreta. En esos casos, los espacios de nicho pueden aportar mucho valor», apunta Esposito. La clave, según explica, está en entender bien qué necesita cada comunidad y construir el espacio alrededor de esas necesidades. En algunos casos, el equipamiento será lo fundamental; en otros, pesará más la comunidad profesional, el conocimiento sectorial, la formación, el asesoramiento o el acceso a oportunidades específicas.En el ámbito sanitario, la especialización tiene que ver con la posibilidad de ejercer en consultas habilitadas, con privacidad, condiciones adecuadas de higiene, equipamiento básico y cumplimiento normativo. Meraki Salud es un coworking sanitario que opera en Madrid: un centro de trabajo con salas y consultas de uso compartido por distintos profesionales de la salud. Su modelo permite a fisioterapeutas, médicos, psicólogos, logopedas o nutricionistas reservar espacios completamente equipados de manera temporal, desde una o varias horas hasta turnos, días completos o meses enteros.El profesional no tiene derecho de uso exclusivo de la consulta salvo que la reserve todo el mes. Utiliza el espacio durante el tiempo contratado y, cuando no lo ocupa, otro profesional puede reservarlo para su propia actividad. La lógica es sencilla: pagar solo por el tiempo necesario para atender a la cartera de pacientes de cada momento. Para un sanitario que empieza, trabaja a tiempo parcial o no quiere asumir desde el primer día la inversión de una clínica propia, el modelo reduce barreras de entrada. No se trata solo de compartir metros cuadrados, sino de acceder a una infraestructura ya preparada para desarrollar una actividad sanitaria en la que el espacio físico, además, ha de contar con licencia de centro sanitario.Su propia lógicaEn el terreno jurídico, la lógica es diferente. La especialización no depende tanto del equipamiento técnico como del contexto profesional. Un abogado independiente o un pequeño despacho necesita privacidad, confidencialidad, imagen ante el cliente, salas de reuniones y, en muchos casos, una red de otros profesionales del Derecho con los que compartir experiencias o generar colaboraciones. Coworking Jurídic, con espacios en varios puntos de Cataluña, se presenta como un espacio de cotrabajo para abogados. Su oferta combina zona de coworking, despachos compartidos, despachos privados y salas de visitas y juntas.En este caso, el coworking de nicho se aproxima al despacho profesional flexible. La propuesta incluye servicios como recepción de correspondencia y paquetería de manera confidencial, impresoras y escáneres profesionales, suministros, limpieza, material de oficina e incluso acceso a una base de datos jurídica. También apela a un factor menos tangible, pero relevante en el ejercicio individual de la abogacía: la soledad profesional . Compartir espacio con otros abogados puede generar acompañamiento, intercambio de conocimiento, colaboraciones y sinergias.La tercera derivada es quizá la más física: el coworking industrial o «maker». Aquí la flexibilidad no consiste en alquilar un escritorio, sino en compartir maquinaria, herramientas, zonas de producción, materiales, almacenamiento y apoyo técnico. TMDC, en Barcelona, se define como un coworking de fabricación o taller compartido con herramientas y máquinas para desarrollar proyectos. Su propuesta se dirige a carpinteros, herreros, startups, autónomos y profesionales que necesitan fabricar en la ciudad sin asumir en solitario el coste de un taller propio.Este tipo de espacios amplía el concepto clásico de coworking hacia la fabricación urbana. El usuario no busca solo trabajar acompañado, sino acceder a una infraestructura productiva que difícilmente podría asumir de forma individual. En un makerspace o taller industrial compartido, el valor está en poder pasar de la idea al prototipo y del prototipo al mercado, apoyándose en herramientas, materiales, conocimiento técnico y colaboración con otros profesionales. En estos casos, el coworking se aleja de la oficina flexible y se acerca a un modelo de producción distribuida y comunitaria.Una pieza másLa aparición de estos ejemplos muestra que la especialización no responde a una moda homogénea, sino a necesidades muy distintas. En unos casos pesa la regulación; en otros, la privacidad; en otros, la maquinaria; en otros, la comunidad profesional. La mesa compartida deja de ser el centro de la oferta y se convierte solo en una pieza más de un ecosistema de servicios. El coworking de nicho no vende únicamente flexibilidad, sino contexto: conocer una profesión, entender sus requerimientos y adaptar el espacio a su forma real de trabajar.El fenómeno, en todo caso, aún convive con modelos más amplios. Desde The Social Hub creen que la especialización puede ser una vía de crecimiento para el sector flex, pero no necesariamente sustituirá al coworking abierto e híbrido. «El usuario valora la flexibilidad, pero también la posibilidad de ampliar su red y exponerse a nuevas ideas», señala Esposito. A veces, recuerda, la innovación surge precisamente del cruce entre disciplinas que en principio no se parecen tanto. El coworking en España supera por primera vez el millón de metros cuadrados operativos, con 1.069 espacios activos y una facturación anual estimada de 427 millones, según el informe Estado del Coworking en España 2025-2026, elaborado por Manuel Zea, fundador de CoworkingSpain. «Ya no hablamos tanto de la apertura de nuevos espacios como de la operación, la ocupación, la rentabilidad por metro cuadrado y la escala», explica Zea.La propuesta de valor ha cambiado: el coworking nació asociado a profesionales independientes, emprendedores, startups o perfiles digitales que buscaban una alternativa flexible a la oficina tradicional. Hoy, hay operadores que combinan espacios de trabajo con alojamiento, restauración, eventos, formación, bienestar o comunidad. Otros avanzan hacia propuestas más verticales, dirigidas a colectivos profesionales concretos (coworkings de nicho). En ambos casos, la pregunta ya no es únicamente dónde trabajar, sino con quién, con qué servicios y bajo qué condiciones.«El coworking ha dejado de ser simplemente una alternativa flexible a la oficina tradicional para convertirse en un espacio de conexión, crecimiento y pertenencia», señala Luigi Esposito, regional marketing manager de The Social Hub. En su opinión, quienes eligen hoy un espacio de trabajo flexible «no buscan únicamente una mesa, una silla y una buena conexión a internet», sino un entorno que inspire, permita relacionarse con otros profesionales y aporte valor real al día a día. The Social Hub no es un coworking de nicho en sentido estricto, pero sí representa una de las grandes líneas de evolución del sector: la hibridación. Su modelo combina alojamiento, coworking, restauración, salas de reuniones, eventos, formación, bienestar y espacios sociales. «La comunidad es el verdadero corazón de la propuesta», afirma Esposito. La mezcla de usos, añade, permite que el espacio esté vivo durante todo el día y genera encuentros, conversaciones y oportunidades. En este tipo de modelos, el coworking deja de ser únicamente una solución inmobiliaria y se convierte en un ecosistema donde trabajo, aprendizaje, vida social y networking se conectan.Noticia relacionada No No Las oficinas de futuro buscan inspiración en las ciudades Laura SánchezPero la hibridación no es la única dirección del mercado. En paralelo, empieza a ganar visibilidad otra tendencia: el coworking especializado o coworking de nicho. Son espacios diseñados para perfiles profesionales concretos -sanitarios, abogados, creativos, artesanos, makers o perfiles técnicos- que no siempre encuentran respuesta en un coworking generalista. Un fisioterapeuta no necesita lo mismo que un abogado; un psicólogo no busca lo mismo que un diseñador industrial; un carpintero, un arquitecto o un emprendedor de producto requieren algo más que una mesa y una buena conexión a internet.Necesidades específicasDesde The Social Hub observan esta especialización como «una tendencia interesante» que responde a una necesidad real de algunos sectores. «Hay profesiones que requieren equipamiento específico, privacidad, herramientas técnicas o una comunidad profesional muy concreta. En esos casos, los espacios de nicho pueden aportar mucho valor», apunta Esposito. La clave, según explica, está en entender bien qué necesita cada comunidad y construir el espacio alrededor de esas necesidades. En algunos casos, el equipamiento será lo fundamental; en otros, pesará más la comunidad profesional, el conocimiento sectorial, la formación, el asesoramiento o el acceso a oportunidades específicas.En el ámbito sanitario, la especialización tiene que ver con la posibilidad de ejercer en consultas habilitadas, con privacidad, condiciones adecuadas de higiene, equipamiento básico y cumplimiento normativo. Meraki Salud es un coworking sanitario que opera en Madrid: un centro de trabajo con salas y consultas de uso compartido por distintos profesionales de la salud. Su modelo permite a fisioterapeutas, médicos, psicólogos, logopedas o nutricionistas reservar espacios completamente equipados de manera temporal, desde una o varias horas hasta turnos, días completos o meses enteros.El profesional no tiene derecho de uso exclusivo de la consulta salvo que la reserve todo el mes. Utiliza el espacio durante el tiempo contratado y, cuando no lo ocupa, otro profesional puede reservarlo para su propia actividad. La lógica es sencilla: pagar solo por el tiempo necesario para atender a la cartera de pacientes de cada momento. Para un sanitario que empieza, trabaja a tiempo parcial o no quiere asumir desde el primer día la inversión de una clínica propia, el modelo reduce barreras de entrada. No se trata solo de compartir metros cuadrados, sino de acceder a una infraestructura ya preparada para desarrollar una actividad sanitaria en la que el espacio físico, además, ha de contar con licencia de centro sanitario.Su propia lógicaEn el terreno jurídico, la lógica es diferente. La especialización no depende tanto del equipamiento técnico como del contexto profesional. Un abogado independiente o un pequeño despacho necesita privacidad, confidencialidad, imagen ante el cliente, salas de reuniones y, en muchos casos, una red de otros profesionales del Derecho con los que compartir experiencias o generar colaboraciones. Coworking Jurídic, con espacios en varios puntos de Cataluña, se presenta como un espacio de cotrabajo para abogados. Su oferta combina zona de coworking, despachos compartidos, despachos privados y salas de visitas y juntas.En este caso, el coworking de nicho se aproxima al despacho profesional flexible. La propuesta incluye servicios como recepción de correspondencia y paquetería de manera confidencial, impresoras y escáneres profesionales, suministros, limpieza, material de oficina e incluso acceso a una base de datos jurídica. También apela a un factor menos tangible, pero relevante en el ejercicio individual de la abogacía: la soledad profesional . Compartir espacio con otros abogados puede generar acompañamiento, intercambio de conocimiento, colaboraciones y sinergias.La tercera derivada es quizá la más física: el coworking industrial o «maker». Aquí la flexibilidad no consiste en alquilar un escritorio, sino en compartir maquinaria, herramientas, zonas de producción, materiales, almacenamiento y apoyo técnico. TMDC, en Barcelona, se define como un coworking de fabricación o taller compartido con herramientas y máquinas para desarrollar proyectos. Su propuesta se dirige a carpinteros, herreros, startups, autónomos y profesionales que necesitan fabricar en la ciudad sin asumir en solitario el coste de un taller propio.Este tipo de espacios amplía el concepto clásico de coworking hacia la fabricación urbana. El usuario no busca solo trabajar acompañado, sino acceder a una infraestructura productiva que difícilmente podría asumir de forma individual. En un makerspace o taller industrial compartido, el valor está en poder pasar de la idea al prototipo y del prototipo al mercado, apoyándose en herramientas, materiales, conocimiento técnico y colaboración con otros profesionales. En estos casos, el coworking se aleja de la oficina flexible y se acerca a un modelo de producción distribuida y comunitaria.Una pieza másLa aparición de estos ejemplos muestra que la especialización no responde a una moda homogénea, sino a necesidades muy distintas. En unos casos pesa la regulación; en otros, la privacidad; en otros, la maquinaria; en otros, la comunidad profesional. La mesa compartida deja de ser el centro de la oferta y se convierte solo en una pieza más de un ecosistema de servicios. El coworking de nicho no vende únicamente flexibilidad, sino contexto: conocer una profesión, entender sus requerimientos y adaptar el espacio a su forma real de trabajar.El fenómeno, en todo caso, aún convive con modelos más amplios. Desde The Social Hub creen que la especialización puede ser una vía de crecimiento para el sector flex, pero no necesariamente sustituirá al coworking abierto e híbrido. «El usuario valora la flexibilidad, pero también la posibilidad de ampliar su red y exponerse a nuevas ideas», señala Esposito. A veces, recuerda, la innovación surge precisamente del cruce entre disciplinas que en principio no se parecen tanto.
El coworking en España supera por primera vez el millón de metros cuadrados operativos, con 1.069 espacios activos y una facturación anual estimada de 427 millones, según el informe Estado del Coworking en España 2025-2026, elaborado por Manuel Zea, fundador de CoworkingSpain. «Ya … no hablamos tanto de la apertura de nuevos espacios como de la operación, la ocupación, la rentabilidad por metro cuadrado y la escala», explica Zea.
La propuesta de valor ha cambiado: el coworking nació asociado a profesionales independientes, emprendedores, startups o perfiles digitales que buscaban una alternativa flexible a la oficina tradicional. Hoy, hay operadores que combinan espacios de trabajo con alojamiento, restauración, eventos, formación, bienestar o comunidad. Otros avanzan hacia propuestas más verticales, dirigidas a colectivos profesionales concretos (coworkings de nicho). En ambos casos, la pregunta ya no es únicamente dónde trabajar, sino con quién, con qué servicios y bajo qué condiciones.
«El coworking ha dejado de ser simplemente una alternativa flexible a la oficina tradicional para convertirse en un espacio de conexión, crecimiento y pertenencia», señala Luigi Esposito, regional marketing manager de The Social Hub. En su opinión, quienes eligen hoy un espacio de trabajo flexible «no buscan únicamente una mesa, una silla y una buena conexión a internet», sino un entorno que inspire, permita relacionarse con otros profesionales y aporte valor real al día a día. The Social Hub no es un coworking de nicho en sentido estricto, pero sí representa una de las grandes líneas de evolución del sector: la hibridación. Su modelo combina alojamiento, coworking, restauración, salas de reuniones, eventos, formación, bienestar y espacios sociales. «La comunidad es el verdadero corazón de la propuesta», afirma Esposito. La mezcla de usos, añade, permite que el espacio esté vivo durante todo el día y genera encuentros, conversaciones y oportunidades. En este tipo de modelos, el coworking deja de ser únicamente una solución inmobiliaria y se convierte en un ecosistema donde trabajo, aprendizaje, vida social y networking se conectan.
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Laura Sánchez
Pero la hibridación no es la única dirección del mercado. En paralelo, empieza a ganar visibilidad otra tendencia: el coworking especializado o coworking de nicho. Son espacios diseñados para perfiles profesionales concretos -sanitarios, abogados, creativos, artesanos, makers o perfiles técnicos- que no siempre encuentran respuesta en un coworking generalista. Un fisioterapeuta no necesita lo mismo que un abogado; un psicólogo no busca lo mismo que un diseñador industrial; un carpintero, un arquitecto o un emprendedor de producto requieren algo más que una mesa y una buena conexión a internet.
Necesidades específicas
Desde The Social Hub observan esta especialización como «una tendencia interesante» que responde a una necesidad real de algunos sectores. «Hay profesiones que requieren equipamiento específico, privacidad, herramientas técnicas o una comunidad profesional muy concreta. En esos casos, los espacios de nicho pueden aportar mucho valor», apunta Esposito. La clave, según explica, está en entender bien qué necesita cada comunidad y construir el espacio alrededor de esas necesidades. En algunos casos, el equipamiento será lo fundamental; en otros, pesará más la comunidad profesional, el conocimiento sectorial, la formación, el asesoramiento o el acceso a oportunidades específicas.
En el ámbito sanitario, la especialización tiene que ver con la posibilidad de ejercer en consultas habilitadas, con privacidad, condiciones adecuadas de higiene, equipamiento básico y cumplimiento normativo. Meraki Salud es un coworking sanitario que opera en Madrid: un centro de trabajo con salas y consultas de uso compartido por distintos profesionales de la salud. Su modelo permite a fisioterapeutas, médicos, psicólogos, logopedas o nutricionistas reservar espacios completamente equipados de manera temporal, desde una o varias horas hasta turnos, días completos o meses enteros.
El profesional no tiene derecho de uso exclusivo de la consulta salvo que la reserve todo el mes. Utiliza el espacio durante el tiempo contratado y, cuando no lo ocupa, otro profesional puede reservarlo para su propia actividad. La lógica es sencilla: pagar solo por el tiempo necesario para atender a la cartera de pacientes de cada momento. Para un sanitario que empieza, trabaja a tiempo parcial o no quiere asumir desde el primer día la inversión de una clínica propia, el modelo reduce barreras de entrada. No se trata solo de compartir metros cuadrados, sino de acceder a una infraestructura ya preparada para desarrollar una actividad sanitaria en la que el espacio físico, además, ha de contar con licencia de centro sanitario.
Su propia lógica
En el terreno jurídico, la lógica es diferente. La especialización no depende tanto del equipamiento técnico como del contexto profesional. Un abogado independiente o un pequeño despacho necesita privacidad, confidencialidad, imagen ante el cliente, salas de reuniones y, en muchos casos, una red de otros profesionales del Derecho con los que compartir experiencias o generar colaboraciones. Coworking Jurídic, con espacios en varios puntos de Cataluña, se presenta como un espacio de cotrabajo para abogados. Su oferta combina zona de coworking, despachos compartidos, despachos privados y salas de visitas y juntas.
En este caso, el coworking de nicho se aproxima al despacho profesional flexible. La propuesta incluye servicios como recepción de correspondencia y paquetería de manera confidencial, impresoras y escáneres profesionales, suministros, limpieza, material de oficina e incluso acceso a una base de datos jurídica. También apela a un factor menos tangible, pero relevante en el ejercicio individual de la abogacía: la soledad profesional. Compartir espacio con otros abogados puede generar acompañamiento, intercambio de conocimiento, colaboraciones y sinergias.
La tercera derivada es quizá la más física: el coworking industrial o «maker». Aquí la flexibilidad no consiste en alquilar un escritorio, sino en compartir maquinaria, herramientas, zonas de producción, materiales, almacenamiento y apoyo técnico. TMDC, en Barcelona, se define como un coworking de fabricación o taller compartido con herramientas y máquinas para desarrollar proyectos. Su propuesta se dirige a carpinteros, herreros, startups, autónomos y profesionales que necesitan fabricar en la ciudad sin asumir en solitario el coste de un taller propio.
Este tipo de espacios amplía el concepto clásico de coworking hacia la fabricación urbana. El usuario no busca solo trabajar acompañado, sino acceder a una infraestructura productiva que difícilmente podría asumir de forma individual. En un makerspace o taller industrial compartido, el valor está en poder pasar de la idea al prototipo y del prototipo al mercado, apoyándose en herramientas, materiales, conocimiento técnico y colaboración con otros profesionales. En estos casos, el coworking se aleja de la oficina flexible y se acerca a un modelo de producción distribuida y comunitaria.
Una pieza más
La aparición de estos ejemplos muestra que la especialización no responde a una moda homogénea, sino a necesidades muy distintas. En unos casos pesa la regulación; en otros, la privacidad; en otros, la maquinaria; en otros, la comunidad profesional. La mesa compartida deja de ser el centro de la oferta y se convierte solo en una pieza más de un ecosistema de servicios. El coworking de nicho no vende únicamente flexibilidad, sino contexto: conocer una profesión, entender sus requerimientos y adaptar el espacio a su forma real de trabajar.
El fenómeno, en todo caso, aún convive con modelos más amplios. Desde The Social Hub creen que la especialización puede ser una vía de crecimiento para el sector flex, pero no necesariamente sustituirá al coworking abierto e híbrido. «El usuario valora la flexibilidad, pero también la posibilidad de ampliar su red y exponerse a nuevas ideas», señala Esposito. A veces, recuerda, la innovación surge precisamente del cruce entre disciplinas que en principio no se parecen tanto.
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