El futuro de la nueva Indra arrancó desde el mismo momento en el que desembarcó Ángel Simón al frente de la compañía española . Sobre los cimientos de una firma con el foco puesto en sectores clave como la defensa, ciberseguridad y espacio , el nuevo plan estratégico que se presentará antes de finalizar el presente ejercicio se orientará firmemente hacia la consolidación de alianzas internacionales, la creación de sociedades en mercados estratégicos y dar un fuerte impulso a su división espacial, Indra Space.Así, según ha podido saber ABC, el nuevo equipo directivo -con Ángel Simón y Josep Maria Recasens al frente- trabaja ya para que, a la vuelta del verano, la compañía se afiance en el exterior , a través de más acuerdos de colaboración con gigantes de la defensa internacional -en línea con el último pacto firmado con la coreana Hanwha para fabricar el sistema de artillería en España con el Obús K9 por más de 4.500 millones-, además de estudiar la creación de sociedades en mercados clave para la compañía -como Estados Unidos, Reino Unido o Ucrania, sin olvidar Alemania-, y asegurarse contratos de gran escala en tráfico aéreo y defensa, mientras en paralelo trabajará de lleno en relanzar su área de espacio, buscando ganar peso en la soberanía tecnológica europea.El propio consejero delegado, Recasens, trasladó en el que fue su primer examen ante sus accionistas -reunidos en junta el pasado 30 de junio- , que se ha marcado como prioridades irrefutables tres líneas a seguir en los próximos meses: la excelencia en la ejecución de los proyectos , con un papel relevante del cumplimiento de los plazos de entrega; elaborar y presentar antes de que finalice 2026 el nuevo plan estratégico a tres años, con entre otras cuestiones la capitalización de las oportunidades; y, por último, la fidelización y atracción de talento.Las fuentes explican que al fortalecer su red de colaboración en el sentido más amplio del plan, la compañía no solo afianza su rol estratégico como ‘campeón nacional’ dentro de los Programas Especiales de Modernización (PEM), sino que «demuestra una madurez operativa capaz de superar los retos de ejecución y maximizar el valor para el accionista en el nuevo y exigente mapa de la defensa europea».No en vano, con la presentación de los resultados semestrales, la cúpula directiva quiso destacar algunos de los acuerdos cerrados con grandes grupos de defensa en el mundo en la primera parte del año que ponen de manifiesto hacia dónde se encaminan sus pasos y el nivel de los próximos contratos: como los firmados con las alemanas Rheinmetall o Diehl Group, con la británica BAE Systems, con la italiana Leonardo, con la coreana Hanwha, o con la noruega Kongsberg Defence & Aerospace.Las mismas fuentes recuerdan la importancia de acuerdos de colaboración como el firmado con el gigante alemán Rheinmetall , para integrar el radar Nemus de la española en vehículos blindados, o el firmado también con esta misma compañía y con MAN para usar sus camiones en dos contratos valorados en 3.000 millones. Deslizan ya que Indra prepara también su entrada en el negocio de los misiles, de la mano de Diehl -con la que desarrollará sistemas de defensa aérea basados en tierra-.Con BAE Systems reforzará las capacidades de simulación de vehículos terrestres del Ejército de Tierra español, mientras que ha firmado la fabricación en España de 34 vehículos anfibios por 374 millones a partir de la tecnología de Iveco Defences Vehicles, propiedad de Leonardo; sin desdeñar el acuerdo con Kongsberg con el objetivo de introducir sus sistemas de guerra electrónica y radar en seis de sus submarinos.El propio Recasens, en la presentación de los resultados a junio ante analistas, quiso dejar patente que la compañía no solo apostará a partir de ahora por las alianzas con otras compañías del sector, sino que también habrá operaciones inorgánicas. «Todas las puertas están abiertas», aseguró el consejero delegado de Indra, en relación tanto con las operaciones como a posibles acuerdos de cooperación.Cifras del semestre y mercadosLos resultados semestrales de la compañía española de tecnología y Defensa fueron muy bien acogidos por los inversores. La cotización se disparó ese día a cierre de mercado un 7,08% hasta situar el precio en los 54,72 euros por acción, si bien, fuentes del mercado coinciden que sobre todo las expectativas están puestas en lo que está por venir.La compañía disparó entre enero y junio del presente ejercicio un 30% sus ingresos, hasta los 3.179 millones de euros, mientras que su cartera de pedidos se duplicó hasta los 20.533 millones, por el empuje de la Defensa (con un total de 11.746 millones en pedidos) y por la incorporación de la cartera de Hispasat e Hisdesat (por valor de 2.722 millones).Sin embargo, el beneficio neto desde enero creció apenas un 2,1%, hasta los 219 millones, ralentizando el ritmo de crecimiento de períodos anteriores, ya que el beneficio del primer trimestre aumentaba un 28% y frente al alza del 88% del primer semestre del año pasado.Tras los resultados semestrales, Indra confirmaba sus previsiones para el ejercicio completo, que anticipan ingresos de más de 7.000 millones y un beneficio operativo de más de 700 millones.A vueltas con Santa BárbaraOtro de los frentes abiertos tanto para Simón como para Recasens es la potencial reconciliación con la filial española de la norteamericana General Dynamics, Santa Bárbara Sistemas , que había acudido al Tribunal Supremo y a la Audiencia Nacional , tras quedarse fuera de los megacontratos de artillería por más de 7.200 millones de euros que adjudicó el Gobierno el año pasado a dos UTE entre Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E).Santa Bárbara, sin embargo, ha manifestado públicamente su disposición a hacer las paces y se mostraron a favor de negociar, a priori con el objetivo de participar en estos proyectos para los que considera que tiene la tecnología adecuada , además de contar con capacidades de fabricación inmediatas que aportar a Indra.En las últimas semanas, algunas fuentes aseguraban que ambos se había sentado a hablar para acercar posiciones pero aún están lejos de lograr un acuerdo que no se dará antes del verano porque cada cual está abordando temas más prioritarios para sus respectivas negocios. Santa Bárbara sí ha pedido en el último mes que se paralizase la tramitación en el Supremo contra la concesión y el desembolso de préstamos por 3.000 millones a Indra y EM&E para financiar los dos programas de artillería adjudicados. El futuro de la nueva Indra arrancó desde el mismo momento en el que desembarcó Ángel Simón al frente de la compañía española . Sobre los cimientos de una firma con el foco puesto en sectores clave como la defensa, ciberseguridad y espacio , el nuevo plan estratégico que se presentará antes de finalizar el presente ejercicio se orientará firmemente hacia la consolidación de alianzas internacionales, la creación de sociedades en mercados estratégicos y dar un fuerte impulso a su división espacial, Indra Space.Así, según ha podido saber ABC, el nuevo equipo directivo -con Ángel Simón y Josep Maria Recasens al frente- trabaja ya para que, a la vuelta del verano, la compañía se afiance en el exterior , a través de más acuerdos de colaboración con gigantes de la defensa internacional -en línea con el último pacto firmado con la coreana Hanwha para fabricar el sistema de artillería en España con el Obús K9 por más de 4.500 millones-, además de estudiar la creación de sociedades en mercados clave para la compañía -como Estados Unidos, Reino Unido o Ucrania, sin olvidar Alemania-, y asegurarse contratos de gran escala en tráfico aéreo y defensa, mientras en paralelo trabajará de lleno en relanzar su área de espacio, buscando ganar peso en la soberanía tecnológica europea.El propio consejero delegado, Recasens, trasladó en el que fue su primer examen ante sus accionistas -reunidos en junta el pasado 30 de junio- , que se ha marcado como prioridades irrefutables tres líneas a seguir en los próximos meses: la excelencia en la ejecución de los proyectos , con un papel relevante del cumplimiento de los plazos de entrega; elaborar y presentar antes de que finalice 2026 el nuevo plan estratégico a tres años, con entre otras cuestiones la capitalización de las oportunidades; y, por último, la fidelización y atracción de talento.Las fuentes explican que al fortalecer su red de colaboración en el sentido más amplio del plan, la compañía no solo afianza su rol estratégico como ‘campeón nacional’ dentro de los Programas Especiales de Modernización (PEM), sino que «demuestra una madurez operativa capaz de superar los retos de ejecución y maximizar el valor para el accionista en el nuevo y exigente mapa de la defensa europea».No en vano, con la presentación de los resultados semestrales, la cúpula directiva quiso destacar algunos de los acuerdos cerrados con grandes grupos de defensa en el mundo en la primera parte del año que ponen de manifiesto hacia dónde se encaminan sus pasos y el nivel de los próximos contratos: como los firmados con las alemanas Rheinmetall o Diehl Group, con la británica BAE Systems, con la italiana Leonardo, con la coreana Hanwha, o con la noruega Kongsberg Defence & Aerospace.Las mismas fuentes recuerdan la importancia de acuerdos de colaboración como el firmado con el gigante alemán Rheinmetall , para integrar el radar Nemus de la española en vehículos blindados, o el firmado también con esta misma compañía y con MAN para usar sus camiones en dos contratos valorados en 3.000 millones. Deslizan ya que Indra prepara también su entrada en el negocio de los misiles, de la mano de Diehl -con la que desarrollará sistemas de defensa aérea basados en tierra-.Con BAE Systems reforzará las capacidades de simulación de vehículos terrestres del Ejército de Tierra español, mientras que ha firmado la fabricación en España de 34 vehículos anfibios por 374 millones a partir de la tecnología de Iveco Defences Vehicles, propiedad de Leonardo; sin desdeñar el acuerdo con Kongsberg con el objetivo de introducir sus sistemas de guerra electrónica y radar en seis de sus submarinos.El propio Recasens, en la presentación de los resultados a junio ante analistas, quiso dejar patente que la compañía no solo apostará a partir de ahora por las alianzas con otras compañías del sector, sino que también habrá operaciones inorgánicas. «Todas las puertas están abiertas», aseguró el consejero delegado de Indra, en relación tanto con las operaciones como a posibles acuerdos de cooperación.Cifras del semestre y mercadosLos resultados semestrales de la compañía española de tecnología y Defensa fueron muy bien acogidos por los inversores. La cotización se disparó ese día a cierre de mercado un 7,08% hasta situar el precio en los 54,72 euros por acción, si bien, fuentes del mercado coinciden que sobre todo las expectativas están puestas en lo que está por venir.La compañía disparó entre enero y junio del presente ejercicio un 30% sus ingresos, hasta los 3.179 millones de euros, mientras que su cartera de pedidos se duplicó hasta los 20.533 millones, por el empuje de la Defensa (con un total de 11.746 millones en pedidos) y por la incorporación de la cartera de Hispasat e Hisdesat (por valor de 2.722 millones).Sin embargo, el beneficio neto desde enero creció apenas un 2,1%, hasta los 219 millones, ralentizando el ritmo de crecimiento de períodos anteriores, ya que el beneficio del primer trimestre aumentaba un 28% y frente al alza del 88% del primer semestre del año pasado.Tras los resultados semestrales, Indra confirmaba sus previsiones para el ejercicio completo, que anticipan ingresos de más de 7.000 millones y un beneficio operativo de más de 700 millones.A vueltas con Santa BárbaraOtro de los frentes abiertos tanto para Simón como para Recasens es la potencial reconciliación con la filial española de la norteamericana General Dynamics, Santa Bárbara Sistemas , que había acudido al Tribunal Supremo y a la Audiencia Nacional , tras quedarse fuera de los megacontratos de artillería por más de 7.200 millones de euros que adjudicó el Gobierno el año pasado a dos UTE entre Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E).Santa Bárbara, sin embargo, ha manifestado públicamente su disposición a hacer las paces y se mostraron a favor de negociar, a priori con el objetivo de participar en estos proyectos para los que considera que tiene la tecnología adecuada , además de contar con capacidades de fabricación inmediatas que aportar a Indra.En las últimas semanas, algunas fuentes aseguraban que ambos se había sentado a hablar para acercar posiciones pero aún están lejos de lograr un acuerdo que no se dará antes del verano porque cada cual está abordando temas más prioritarios para sus respectivas negocios. Santa Bárbara sí ha pedido en el último mes que se paralizase la tramitación en el Supremo contra la concesión y el desembolso de préstamos por 3.000 millones a Indra y EM&E para financiar los dos programas de artillería adjudicados.
El futuro de la nueva Indra arrancó desde el mismo momento en el que desembarcó Ángel Simón al frente de la compañía española. Sobre los cimientos de una firma con el foco puesto en sectores clave como la defensa, ciberseguridad y espacio, el … nuevo plan estratégico que se presentará antes de finalizar el presente ejercicio se orientará firmemente hacia la consolidación de alianzas internacionales, la creación de sociedades en mercados estratégicos y dar un fuerte impulso a su división espacial, Indra Space.
Así, según ha podido saber ABC, el nuevo equipo directivo -con Ángel Simón y Josep Maria Recasens al frente- trabaja ya para que, a la vuelta del verano, la compañía se afiance en el exterior, a través de más acuerdos de colaboración con gigantes de la defensa internacional -en línea con el último pacto firmado con la coreana Hanwha para fabricar el sistema de artillería en España con el Obús K9 por más de 4.500 millones-, además de estudiar la creación de sociedades en mercados clave para la compañía -como Estados Unidos, Reino Unido o Ucrania, sin olvidar Alemania-, y asegurarse contratos de gran escala en tráfico aéreo y defensa, mientras en paralelo trabajará de lleno en relanzar su área de espacio, buscando ganar peso en la soberanía tecnológica europea.
El propio consejero delegado, Recasens, trasladó en el que fue su primer examen ante sus accionistas -reunidos en junta el pasado 30 de junio-, que se ha marcado como prioridades irrefutables tres líneas a seguir en los próximos meses: la excelencia en la ejecución de los proyectos, con un papel relevante del cumplimiento de los plazos de entrega; elaborar y presentar antes de que finalice 2026 el nuevo plan estratégico a tres años, con entre otras cuestiones la capitalización de las oportunidades; y, por último, la fidelización y atracción de talento.
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Las fuentes explican que al fortalecer su red de colaboración en el sentido más amplio del plan, la compañía no solo afianza su rol estratégico como ‘campeón nacional’ dentro de los Programas Especiales de Modernización (PEM), sino que «demuestra una madurez operativa capaz de superar los retos de ejecución y maximizar el valor para el accionista en el nuevo y exigente mapa de la defensa europea».
No en vano, con la presentación de los resultados semestrales, la cúpula directiva quiso destacar algunos de los acuerdos cerrados con grandes grupos de defensa en el mundo en la primera parte del año que ponen de manifiesto hacia dónde se encaminan sus pasos y el nivel de los próximos contratos: como los firmados con las alemanas Rheinmetall o Diehl Group, con la británica BAE Systems, con la italiana Leonardo, con la coreana Hanwha, o con la noruega Kongsberg Defence & Aerospace.
Las mismas fuentes recuerdan la importancia de acuerdos de colaboración como el firmado con el gigante alemán Rheinmetall, para integrar el radar Nemus de la española en vehículos blindados, o el firmado también con esta misma compañía y con MAN para usar sus camiones en dos contratos valorados en 3.000 millones. Deslizan ya que Indra prepara también su entrada en el negocio de los misiles, de la mano de Diehl -con la que desarrollará sistemas de defensa aérea basados en tierra-.
Con BAE Systems reforzará las capacidades de simulación de vehículos terrestres del Ejército de Tierra español, mientras que ha firmado la fabricación en España de 34 vehículos anfibios por 374 millones a partir de la tecnología de Iveco Defences Vehicles, propiedad de Leonardo; sin desdeñar el acuerdo con Kongsberg con el objetivo de introducir sus sistemas de guerra electrónica y radar en seis de sus submarinos.
El propio Recasens, en la presentación de los resultados a junio ante analistas, quiso dejar patente que la compañía no solo apostará a partir de ahora por las alianzas con otras compañías del sector, sino que también habrá operaciones inorgánicas. «Todas las puertas están abiertas», aseguró el consejero delegado de Indra, en relación tanto con las operaciones como a posibles acuerdos de cooperación.
Cifras del semestre y mercados
Los resultados semestrales de la compañía española de tecnología y Defensa fueron muy bien acogidos por los inversores. La cotización se disparó ese día a cierre de mercado un 7,08% hasta situar el precio en los 54,72 euros por acción, si bien, fuentes del mercado coinciden que sobre todo las expectativas están puestas en lo que está por venir.
La compañía disparó entre enero y junio del presente ejercicio un 30% sus ingresos, hasta los 3.179 millones de euros, mientras que su cartera de pedidos se duplicó hasta los 20.533 millones, por el empuje de la Defensa (con un total de 11.746 millones en pedidos) y por la incorporación de la cartera de Hispasat e Hisdesat (por valor de 2.722 millones).
Sin embargo, el beneficio neto desde enero creció apenas un 2,1%, hasta los 219 millones, ralentizando el ritmo de crecimiento de períodos anteriores, ya que el beneficio del primer trimestre aumentaba un 28% y frente al alza del 88% del primer semestre del año pasado.
Tras los resultados semestrales, Indra confirmaba sus previsiones para el ejercicio completo, que anticipan ingresos de más de 7.000 millones y un beneficio operativo de más de 700 millones.
A vueltas con Santa Bárbara
Otro de los frentes abiertos tanto para Simón como para Recasens es la potencial reconciliación con la filial española de la norteamericana General Dynamics, Santa Bárbara Sistemas, que había acudido al Tribunal Supremo y a la Audiencia Nacional, tras quedarse fuera de los megacontratos de artillería por más de 7.200 millones de euros que adjudicó el Gobierno el año pasado a dos UTE entre Indra y Escribano Mechanical & Engineering (EM&E).
Santa Bárbara, sin embargo, ha manifestado públicamente su disposición a hacer las paces y se mostraron a favor de negociar, a priori con el objetivo de participar en estos proyectos para los que considera que tiene la tecnología adecuada, además de contar con capacidades de fabricación inmediatas que aportar a Indra.
En las últimas semanas, algunas fuentes aseguraban que ambos se había sentado a hablar para acercar posiciones pero aún están lejos de lograr un acuerdo que no se dará antes del verano porque cada cual está abordando temas más prioritarios para sus respectivas negocios. Santa Bárbara sí ha pedido en el último mes que se paralizase la tramitación en el Supremo contra la concesión y el desembolso de préstamos por 3.000 millones a Indra y EM&E para financiar los dos programas de artillería adjudicados.
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