Los movimientos en la estructura de Telefónica incluyen medidas sorpresa, como los dos decretos de vivienda del Gobierno de plena actualidad. La operadora ha decidido desmantelar el consejo de administración de su plataforma audiovisual, Movistar Plus+, que presidía hasta ayer mismo Javier de Paz -consejero íntimo amigo del expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero-, nombrado como tal en marzo de 2025 poco después de la llegada de Marc Murtra a Telefónica. «En línea con la simplificación del nuevo modelo operativo, el consejo de administración de Movistar Plus+ queda suprimido. Javier de Paz deja, por tanto, su presidencia no ejecutiva. Asumirá nuevas funciones de Desarrollo y Continuidad de Negocio en el ámbito europeo y mantiene su cargo como director adjunto al presidente, con responsabilidad sobre Infraestructuras, Activos Inmobiliarios y RSC», confirmaba la operadora en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). A la luz del comunicado, Óscar Candiles dirigirá el área en el que se engloba Movistar Plus+, todo bajo la tutela del CEO Emilio Gayo.Fuentes conocedoras de los movimientos explican a este periódico que la decisión puede interpretarse como una simplificación orgánica, pero no solo es así. En la práctica supone un control más directo y discreto del negocio de televisión de la operadora española, que a partir de ahora se hará directamente desde Telefónica España, evitando que las decisiones pasen por distintos administradores -especialmente las más sensibles- y aplicando el principio de accionista único, pues Movistar Plus+ está controlado en su totalidad por la operadora.Javier de Paz -que inició su carrera política en las Juventudes Socialistas en el año 1973, cuando tenía 15 años, llegando a ser su secretario general con 26 años en 1984-, entró en el consejo de Telefónica en el año 2007 introducido por el entonces presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y fue ganando poder en la compañía tras la vuelta del PSOE al poder en 2018. Las fuentes conocedoras de los movimientos internos en la operadora explican a este periódico que el consejo de Movistar Plus+ no era ni mucho menos un órgano residual de la anterior etapa de gestión con José María Álvarez-Pallete al frente. Desde su llegada, el 18 de enero del año pasado, Murtra, además de situar en la presidencia a De Paz, incorporó a otros nombres como Andoni Ortuzar, expresidente del PNV, y a personas de su total confianza relacionados con el catalanismo: Daniel Clivillé, Gerard Guiu y Marius Carol. También participaba Yolanda Barcina, ex presidenta de Navarra y mujer de Manuel Pizarro, expresidente de Endesa y exdiputado del Partido Popular.Se da la casualidad que el desmontaje del consejo de Movistar Plus+ se produce en vísperas del nacimiento de La Séptima , cadena de televisión progubernamental liderada por el empresario y periodista José Miguel Contreras , íntimo amigo de De Paz y socio fundador de Globomedia, La Sexta y fundador de La Coproductora y del Taller de Ideas. De Paz, que aparece en el auto de imputación de Rodríguez Zapatero y que, según ha publicado este periódico fue partícipe junto a su hija Silvia en el proceso de puesta en marcha de la consultora Análisis Relevante, pierde la presidencia del citado consejo, como antes dejó de ser vocal de la matriz, pero se apunta una nueva responsabilidad: la continuidad del negocio en Europa, pese a que la operadora solo está presente en la UE en Alemania, con su propio CEO.Tal y como ha publicado ABC, Análisis Relevante , la «sociedad pantalla» que la UDEF señala como clave en el cobro de comisiones para conseguir el rescate público de Plus Ultra, es un proyecto que se dibuja a finales de 2019 con cuatro integrantes: Zapatero, el propio De Paz, el amigo de ambos Julio Martínez -investigado en la causa- y el ex director de Comunicación del Centro Nacional de Inteligencia Sergio Sánchez. Eran, según las fuentes consultadas por este periódico, las cuatro personas que formarían parte del proyecto de consultoría, aunque de inicio, según fuentes conocedoras de los planes, había alguna persona más. Tenían como denominador común ser un grupo de amigos que salían a correr juntos , como hacía habitualmente Zapatero con Julio Martínez Martínez, retratados en las fotos del monte del Pardo que publicó ‘El Debate’. La idea inicial era dedicar la empresa al sector de los asuntos públicos, es decir, trabajos de lobby para, por ejemplo, impulsar cambios legislativos.La sociedad se constituyó a principios de 2020, con el 10 de febrero como inicio de actividades, pero antes dos de los integrantes se desmarcaron del proyecto, aunque con matices. De Paz prefirió quedarse fuera. Estar en el accionariado de una sociedad mientras ejerce como alto ejecutivo de Telefónica podía generarle algún problema. En cuanto al expresidente del Gobierno, también descartó estar en el accionariado . Ni él ni sus hijas. Por este motivo, Julio Martínez se quedó con el 75%, junto a unos familiares, y Sergio Sánchez asumió el 25% restante.Remodelación de la estructuraPero este no ha sido el único cambio aprobado en el consejo. En primer lugar, tras la venta de la histórica sede de Gran Vía al empresario Tomás Olivo, Telefónica ha trasladado su domicilio social desde este edificio al complejo que tiene en Las Tablas en Ronda de Comunicación, s/n. En segundo lugar, el órgano ha aprobado, en una decisión impulsada por el propio Murtra , una remodelación de toda la estructura del negocio en España y con vocación internacional. «El objetivo es crecer más en los negocios donde Telefónica España tiene mayor potencial: empresas y residencial. La simplificación llevará capacidades de Telefónica España a otros mercados, evitará duplicidades y acelerará la toma de decisiones y su implementación», ha indicado la compañía.«El nuevo modelo organizativo aprobado por el consejo potencia las grandes fortalezas tecnológicas y de negocio de Telefónica España y Telefónica Tech . También simplifica las áreas de soporte para que ganen agilidad y eficacia. Lo hacemos siguiendo nuestras prioridades operativas: mayor claridad, simplicidad y ambición. Es un ejemplo del tipo de transformación que debemos continuar realizando», ha señalado Marc Murtra en un comunicado. Pese a que la oficialidad de estos movimientos se ha hecho tras el cierre de los mercados, lo cierto es que ya han sido avanzados en las últimas 24 horas en medios de comunicación. En la jornada de hoy, Telefónica ha caído en Bolsa un 1,48%, hasta los 3,34 euros por acción, en zona de mínimos de toda la era Murtra. Los cambios son de calado y muy variados, que remodelan por completo la estructura de la empresa y estrechan el control del propio presidente (y también del CEO), además de simplificar la operativa. Las áreas de soporte de Telefónica España se incorporan en las áreas corporativas, y se crean tres grandes unidades de negocio independientes: B2B (empresas) España, B2C (residencial, particulares) España y Mayorista España . «El modelo refuerza el papel de España como plataforma para desarrollar y escalar servicios digitales en mercados internacionales, con foco en capacidades como ciberseguridad, cloud y defensa, y nuevos negocios B2C», recoge el grupo. Las tres unidades y la parte de red y sistemas, junto con los negocios de Alemania , Brasil y Reino Unido, quedará todo bajo la responsabilidad directa del CEO, Emilio Gayo. Dentro de esta remodelación, Murtra gana mucho más control del que ya tiene sobre el conjunto de la compañía. Finanzas y Control, Estrategia, Personas, Jurídico, Seguridad y Auditoría de Telefónica España pasan a englobarse dentro del ámbito de actuación del propio presidente. Y entre las razones que esgrime la compañía está que se «acortan los ciclos de decisión», entre otras cosas, dando a entender el poder creciente de Murtra sobre todo el negocio.Así las cosas, a nivel puro de negocio, Telefónica da un vuelco a su estructura con la creación de las tres citadas unidades de negocio, para impulsar el crecimiento en empresas y residencial, acelerar la adopción de la IA, buscar sinergias y simplificar operativa. Telefónica ha dado un vuelco a su estructura de negocio, estrechando el cerco de control que ejercen tanto el presidente Murtra como el CEO Gayo«Cada unidad tendrá un responsable único, objetivos propios y un mandato adaptado a sus oportunidades de crecimiento», ha informado la empresa. B2B España gestionará el negocio de empresas y administraciones públicas en nuestro país, y buscarán escalarlo a otros mercados europeos, pensando en Alemania donde también están acometiendo una profunda reordenación de la filial. Telefónica Tech se incorpora completamente en esta unidad, y Borja Ochoa, el presidente de España, será el máximo responsable. Sofía Collado se mantiene como responsable de Telefónica Tech.El segmento de B2C España comprenderá el negocio residencial, con sus servicios de conectividad y televisión, hardware y dispositivos y el negocio de contenidos de Movistar Plus . Todo ello también con esa «ambición internacional» del resto de unidades. Óscar Candiles liderará esta unidad. Por su parte, CTIO España será responsable de la red, los sistemas y las operaciones de Telefónica España, bajo el mando de Sergio Sánchez. El negocio mayorista quedará a cargo de Marisa Urquía. Asimismo, Candiles y Sánchez se incorporan al comité ejecutivo de la operadora. Los movimientos en la estructura de Telefónica incluyen medidas sorpresa, como los dos decretos de vivienda del Gobierno de plena actualidad. La operadora ha decidido desmantelar el consejo de administración de su plataforma audiovisual, Movistar Plus+, que presidía hasta ayer mismo Javier de Paz -consejero íntimo amigo del expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero-, nombrado como tal en marzo de 2025 poco después de la llegada de Marc Murtra a Telefónica. «En línea con la simplificación del nuevo modelo operativo, el consejo de administración de Movistar Plus+ queda suprimido. Javier de Paz deja, por tanto, su presidencia no ejecutiva. Asumirá nuevas funciones de Desarrollo y Continuidad de Negocio en el ámbito europeo y mantiene su cargo como director adjunto al presidente, con responsabilidad sobre Infraestructuras, Activos Inmobiliarios y RSC», confirmaba la operadora en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). A la luz del comunicado, Óscar Candiles dirigirá el área en el que se engloba Movistar Plus+, todo bajo la tutela del CEO Emilio Gayo.Fuentes conocedoras de los movimientos explican a este periódico que la decisión puede interpretarse como una simplificación orgánica, pero no solo es así. En la práctica supone un control más directo y discreto del negocio de televisión de la operadora española, que a partir de ahora se hará directamente desde Telefónica España, evitando que las decisiones pasen por distintos administradores -especialmente las más sensibles- y aplicando el principio de accionista único, pues Movistar Plus+ está controlado en su totalidad por la operadora.Javier de Paz -que inició su carrera política en las Juventudes Socialistas en el año 1973, cuando tenía 15 años, llegando a ser su secretario general con 26 años en 1984-, entró en el consejo de Telefónica en el año 2007 introducido por el entonces presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y fue ganando poder en la compañía tras la vuelta del PSOE al poder en 2018. Las fuentes conocedoras de los movimientos internos en la operadora explican a este periódico que el consejo de Movistar Plus+ no era ni mucho menos un órgano residual de la anterior etapa de gestión con José María Álvarez-Pallete al frente. Desde su llegada, el 18 de enero del año pasado, Murtra, además de situar en la presidencia a De Paz, incorporó a otros nombres como Andoni Ortuzar, expresidente del PNV, y a personas de su total confianza relacionados con el catalanismo: Daniel Clivillé, Gerard Guiu y Marius Carol. También participaba Yolanda Barcina, ex presidenta de Navarra y mujer de Manuel Pizarro, expresidente de Endesa y exdiputado del Partido Popular.Se da la casualidad que el desmontaje del consejo de Movistar Plus+ se produce en vísperas del nacimiento de La Séptima , cadena de televisión progubernamental liderada por el empresario y periodista José Miguel Contreras , íntimo amigo de De Paz y socio fundador de Globomedia, La Sexta y fundador de La Coproductora y del Taller de Ideas. De Paz, que aparece en el auto de imputación de Rodríguez Zapatero y que, según ha publicado este periódico fue partícipe junto a su hija Silvia en el proceso de puesta en marcha de la consultora Análisis Relevante, pierde la presidencia del citado consejo, como antes dejó de ser vocal de la matriz, pero se apunta una nueva responsabilidad: la continuidad del negocio en Europa, pese a que la operadora solo está presente en la UE en Alemania, con su propio CEO.Tal y como ha publicado ABC, Análisis Relevante , la «sociedad pantalla» que la UDEF señala como clave en el cobro de comisiones para conseguir el rescate público de Plus Ultra, es un proyecto que se dibuja a finales de 2019 con cuatro integrantes: Zapatero, el propio De Paz, el amigo de ambos Julio Martínez -investigado en la causa- y el ex director de Comunicación del Centro Nacional de Inteligencia Sergio Sánchez. Eran, según las fuentes consultadas por este periódico, las cuatro personas que formarían parte del proyecto de consultoría, aunque de inicio, según fuentes conocedoras de los planes, había alguna persona más. Tenían como denominador común ser un grupo de amigos que salían a correr juntos , como hacía habitualmente Zapatero con Julio Martínez Martínez, retratados en las fotos del monte del Pardo que publicó ‘El Debate’. La idea inicial era dedicar la empresa al sector de los asuntos públicos, es decir, trabajos de lobby para, por ejemplo, impulsar cambios legislativos.La sociedad se constituyó a principios de 2020, con el 10 de febrero como inicio de actividades, pero antes dos de los integrantes se desmarcaron del proyecto, aunque con matices. De Paz prefirió quedarse fuera. Estar en el accionariado de una sociedad mientras ejerce como alto ejecutivo de Telefónica podía generarle algún problema. En cuanto al expresidente del Gobierno, también descartó estar en el accionariado . Ni él ni sus hijas. Por este motivo, Julio Martínez se quedó con el 75%, junto a unos familiares, y Sergio Sánchez asumió el 25% restante.Remodelación de la estructuraPero este no ha sido el único cambio aprobado en el consejo. En primer lugar, tras la venta de la histórica sede de Gran Vía al empresario Tomás Olivo, Telefónica ha trasladado su domicilio social desde este edificio al complejo que tiene en Las Tablas en Ronda de Comunicación, s/n. En segundo lugar, el órgano ha aprobado, en una decisión impulsada por el propio Murtra , una remodelación de toda la estructura del negocio en España y con vocación internacional. «El objetivo es crecer más en los negocios donde Telefónica España tiene mayor potencial: empresas y residencial. La simplificación llevará capacidades de Telefónica España a otros mercados, evitará duplicidades y acelerará la toma de decisiones y su implementación», ha indicado la compañía.«El nuevo modelo organizativo aprobado por el consejo potencia las grandes fortalezas tecnológicas y de negocio de Telefónica España y Telefónica Tech . También simplifica las áreas de soporte para que ganen agilidad y eficacia. Lo hacemos siguiendo nuestras prioridades operativas: mayor claridad, simplicidad y ambición. Es un ejemplo del tipo de transformación que debemos continuar realizando», ha señalado Marc Murtra en un comunicado. Pese a que la oficialidad de estos movimientos se ha hecho tras el cierre de los mercados, lo cierto es que ya han sido avanzados en las últimas 24 horas en medios de comunicación. En la jornada de hoy, Telefónica ha caído en Bolsa un 1,48%, hasta los 3,34 euros por acción, en zona de mínimos de toda la era Murtra. Los cambios son de calado y muy variados, que remodelan por completo la estructura de la empresa y estrechan el control del propio presidente (y también del CEO), además de simplificar la operativa. Las áreas de soporte de Telefónica España se incorporan en las áreas corporativas, y se crean tres grandes unidades de negocio independientes: B2B (empresas) España, B2C (residencial, particulares) España y Mayorista España . «El modelo refuerza el papel de España como plataforma para desarrollar y escalar servicios digitales en mercados internacionales, con foco en capacidades como ciberseguridad, cloud y defensa, y nuevos negocios B2C», recoge el grupo. Las tres unidades y la parte de red y sistemas, junto con los negocios de Alemania , Brasil y Reino Unido, quedará todo bajo la responsabilidad directa del CEO, Emilio Gayo. Dentro de esta remodelación, Murtra gana mucho más control del que ya tiene sobre el conjunto de la compañía. Finanzas y Control, Estrategia, Personas, Jurídico, Seguridad y Auditoría de Telefónica España pasan a englobarse dentro del ámbito de actuación del propio presidente. Y entre las razones que esgrime la compañía está que se «acortan los ciclos de decisión», entre otras cosas, dando a entender el poder creciente de Murtra sobre todo el negocio.Así las cosas, a nivel puro de negocio, Telefónica da un vuelco a su estructura con la creación de las tres citadas unidades de negocio, para impulsar el crecimiento en empresas y residencial, acelerar la adopción de la IA, buscar sinergias y simplificar operativa. Telefónica ha dado un vuelco a su estructura de negocio, estrechando el cerco de control que ejercen tanto el presidente Murtra como el CEO Gayo«Cada unidad tendrá un responsable único, objetivos propios y un mandato adaptado a sus oportunidades de crecimiento», ha informado la empresa. B2B España gestionará el negocio de empresas y administraciones públicas en nuestro país, y buscarán escalarlo a otros mercados europeos, pensando en Alemania donde también están acometiendo una profunda reordenación de la filial. Telefónica Tech se incorpora completamente en esta unidad, y Borja Ochoa, el presidente de España, será el máximo responsable. Sofía Collado se mantiene como responsable de Telefónica Tech.El segmento de B2C España comprenderá el negocio residencial, con sus servicios de conectividad y televisión, hardware y dispositivos y el negocio de contenidos de Movistar Plus . Todo ello también con esa «ambición internacional» del resto de unidades. Óscar Candiles liderará esta unidad. Por su parte, CTIO España será responsable de la red, los sistemas y las operaciones de Telefónica España, bajo el mando de Sergio Sánchez. El negocio mayorista quedará a cargo de Marisa Urquía. Asimismo, Candiles y Sánchez se incorporan al comité ejecutivo de la operadora.
Los movimientos en la estructura de Telefónica incluyen medidas sorpresa, como los dos decretos de vivienda del Gobierno de plena actualidad. La operadora ha decidido desmantelar el consejo de administración de su plataforma audiovisual, Movistar Plus+, que presidía hasta ayer mismo Javier de … Paz -consejero íntimo amigo del expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero-, nombrado como tal en marzo de 2025 poco después de la llegada de Marc Murtra a Telefónica.
«En línea con la simplificación del nuevo modelo operativo, el consejo de administración de Movistar Plus+ queda suprimido. Javier de Paz deja, por tanto, su presidencia no ejecutiva. Asumirá nuevas funciones de Desarrollo y Continuidad de Negocio en el ámbito europeo y mantiene su cargo como director adjunto al presidente, con responsabilidad sobre Infraestructuras, Activos Inmobiliarios y RSC», confirmaba la operadora en un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). A la luz del comunicado, Óscar Candiles dirigirá el área en el que se engloba Movistar Plus+, todo bajo la tutela del CEO Emilio Gayo.
Fuentes conocedoras de los movimientos explican a este periódico que la decisión puede interpretarse como una simplificación orgánica, pero no solo es así. En la práctica supone un control más directo y discreto del negocio de televisión de la operadora española, que a partir de ahora se hará directamente desde Telefónica España, evitando que las decisiones pasen por distintos administradores -especialmente las más sensibles- y aplicando el principio de accionista único, pues Movistar Plus+ está controlado en su totalidad por la operadora.
Javier de Paz -que inició su carrera política en las Juventudes Socialistas en el año 1973, cuando tenía 15 años, llegando a ser su secretario general con 26 años en 1984-, entró en el consejo de Telefónica en el año 2007 introducido por el entonces presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, y fue ganando poder en la compañía tras la vuelta del PSOE al poder en 2018.
Las fuentes conocedoras de los movimientos internos en la operadora explican a este periódico que el consejo de Movistar Plus+ no era ni mucho menos un órgano residual de la anterior etapa de gestión con José María Álvarez-Pallete al frente. Desde su llegada, el 18 de enero del año pasado, Murtra, además de situar en la presidencia a De Paz, incorporó a otros nombres como Andoni Ortuzar, expresidente del PNV, y a personas de su total confianza relacionados con el catalanismo: Daniel Clivillé, Gerard Guiu y Marius Carol. También participaba Yolanda Barcina, ex presidenta de Navarra y mujer de Manuel Pizarro, expresidente de Endesa y exdiputado del Partido Popular.
Se da la casualidad que el desmontaje del consejo de Movistar Plus+ se produce en vísperas del nacimiento de La Séptima, cadena de televisión progubernamental liderada por el empresario y periodista José Miguel Contreras, íntimo amigo de De Paz y socio fundador de Globomedia, La Sexta y fundador de La Coproductora y del Taller de Ideas.
Noticia relacionada
De Paz, que aparece en el auto de imputación de Rodríguez Zapatero y que, según ha publicado este periódico fue partícipe junto a su hija Silvia en el proceso de puesta en marcha de la consultora Análisis Relevante, pierde la presidencia del citado consejo, como antes dejó de ser vocal de la matriz, pero se apunta una nueva responsabilidad: la continuidad del negocio en Europa, pese a que la operadora solo está presente en la UE en Alemania, con su propio CEO.
Tal y como ha publicado ABC, Análisis Relevante, la «sociedad pantalla» que la UDEF señala como clave en el cobro de comisiones para conseguir el rescate público de Plus Ultra, es un proyecto que se dibuja a finales de 2019 con cuatro integrantes: Zapatero, el propio De Paz, el amigo de ambos Julio Martínez -investigado en la causa- y el ex director de Comunicación del Centro Nacional de Inteligencia Sergio Sánchez. Eran, según las fuentes consultadas por este periódico, las cuatro personas que formarían parte del proyecto de consultoría, aunque de inicio, según fuentes conocedoras de los planes, había alguna persona más. Tenían como denominador común ser un grupo de amigos que salían a correr juntos, como hacía habitualmente Zapatero con Julio Martínez Martínez, retratados en las fotos del monte del Pardo que publicó ‘El Debate’. La idea inicial era dedicar la empresa al sector de los asuntos públicos, es decir, trabajos de lobby para, por ejemplo, impulsar cambios legislativos.
La sociedad se constituyó a principios de 2020, con el 10 de febrero como inicio de actividades, pero antes dos de los integrantes se desmarcaron del proyecto, aunque con matices. De Paz prefirió quedarse fuera. Estar en el accionariado de una sociedad mientras ejerce como alto ejecutivo de Telefónica podía generarle algún problema. En cuanto al expresidente del Gobierno, también descartó estar en el accionariado. Ni él ni sus hijas. Por este motivo, Julio Martínez se quedó con el 75%, junto a unos familiares, y Sergio Sánchez asumió el 25% restante.
Remodelación de la estructura
Pero este no ha sido el único cambio aprobado en el consejo. En primer lugar, tras la venta de la histórica sede de Gran Vía al empresario Tomás Olivo, Telefónica ha trasladado su domicilio social desde este edificio al complejo que tiene en Las Tablas en Ronda de Comunicación, s/n. En segundo lugar, el órgano ha aprobado, en una decisión impulsada por el propio Murtra, una remodelación de toda la estructura del negocio en España y con vocación internacional. «El objetivo es crecer más en los negocios donde Telefónica España tiene mayor potencial: empresas y residencial. La simplificación llevará capacidades de Telefónica España a otros mercados, evitará duplicidades y acelerará la toma de decisiones y su implementación», ha indicado la compañía.
«El nuevo modelo organizativo aprobado por el consejo potencia las grandes fortalezas tecnológicas y de negocio de Telefónica España y Telefónica Tech. También simplifica las áreas de soporte para que ganen agilidad y eficacia. Lo hacemos siguiendo nuestras prioridades operativas: mayor claridad, simplicidad y ambición. Es un ejemplo del tipo de transformación que debemos continuar realizando», ha señalado Marc Murtra en un comunicado.
Pese a que la oficialidad de estos movimientos se ha hecho tras el cierre de los mercados, lo cierto es que ya han sido avanzados en las últimas 24 horas en medios de comunicación. En la jornada de hoy, Telefónica ha caído en Bolsa un 1,48%, hasta los 3,34 euros por acción, en zona de mínimos de toda la era Murtra.
Los cambios son de calado y muy variados, que remodelan por completo la estructura de la empresa y estrechan el control del propio presidente (y también del CEO), además de simplificar la operativa. Las áreas de soporte de Telefónica España se incorporan en las áreas corporativas, y se crean tres grandes unidades de negocio independientes: B2B (empresas) España, B2C (residencial, particulares) España y Mayorista España. «El modelo refuerza el papel de España como plataforma para desarrollar y escalar servicios digitales en mercados internacionales, con foco en capacidades como ciberseguridad, cloud y defensa, y nuevos negocios B2C», recoge el grupo. Las tres unidades y la parte de red y sistemas, junto con los negocios de Alemania, Brasil y Reino Unido, quedará todo bajo la responsabilidad directa del CEO, Emilio Gayo.
Dentro de esta remodelación, Murtra gana mucho más control del que ya tiene sobre el conjunto de la compañía. Finanzas y Control, Estrategia, Personas, Jurídico, Seguridad y Auditoría de Telefónica España pasan a englobarse dentro del ámbito de actuación del propio presidente. Y entre las razones que esgrime la compañía está que se «acortan los ciclos de decisión», entre otras cosas, dando a entender el poder creciente de Murtra sobre todo el negocio.
Así las cosas, a nivel puro de negocio, Telefónica da un vuelco a su estructura con la creación de las tres citadas unidades de negocio, para impulsar el crecimiento en empresas y residencial, acelerar la adopción de la IA, buscar sinergias y simplificar operativa.
Telefónica ha dado un vuelco a su estructura de negocio, estrechando el cerco de control que ejercen tanto el presidente Murtra como el CEO Gayo
«Cada unidad tendrá un responsable único, objetivos propios y un mandato adaptado a sus oportunidades de crecimiento», ha informado la empresa. B2B España gestionará el negocio de empresas y administraciones públicas en nuestro país, y buscarán escalarlo a otros mercados europeos, pensando en Alemania donde también están acometiendo una profunda reordenación de la filial. Telefónica Tech se incorpora completamente en esta unidad, y Borja Ochoa, el presidente de España, será el máximo responsable. Sofía Collado se mantiene como responsable de Telefónica Tech.
El segmento de B2C España comprenderá el negocio residencial, con sus servicios de conectividad y televisión, hardware y dispositivos y el negocio de contenidos de Movistar Plus. Todo ello también con esa «ambición internacional» del resto de unidades. Óscar Candiles liderará esta unidad. Por su parte, CTIO España será responsable de la red, los sistemas y las operaciones de Telefónica España, bajo el mando de Sergio Sánchez. El negocio mayorista quedará a cargo de Marisa Urquía. Asimismo, Candiles y Sánchez se incorporan al comité ejecutivo de la operadora.
RSS de noticias de economia


