«Si tienes un campeón nacional de la defensa tienes muchos perdedores. No estamos para fagocitar a otros sino para liderarlos, no queremos ser excluyentes sino inclusivos». Con estas palabras dejaba claro este viernes el CEO de Indra, Josep Maria Recasens, el cambio de estrategia de la compañía y su renuncia a las fusiones para crear un campeón nacional de la defensa. Durante su intervención en una mesa redonda en el Foro La Toja Vínculo Atlántico -en el que también participaron la presidenta de Deloitte, Ana Torrens; el CEO de Iberdrola, Mario Ruiz-Tagle; y el CEO de Telefónica, Emilio Gayo-, Recasens ha explicado el papel que la empresa aspira a desempeñar para ganar tamaño y relevancia frente a sus rivales internacionales, sin excluir a otros participantes del mercado, dando un vuelco a la estrategia del anterior equipo directivo con Ángel Escribano al frente.El CEO de la compañía de defensa y seguridad hizo hincapié además en la necesidad de «correr, correr y correr» para no perder la oportunidad que tiene España y que tiene Europa en este momento en el que se ha disparado la inversión en defensa.Recalcaba la mano derecha del presidente de la compañía, Ángel Simón, que «cuando tú tienes un campeón nacional, tú tienes muchos perdedores nacionales… Necesitamos líderes, necesitamos tractores, necesitamos integradores. Queremos liderar el sector de defensa y espacio en España pero con todos, esto no es excluyente, es inclusivo», destacando que esta cooperación es esencial para «comer en la misma mesa que comen los grandes actores europeo».En relación con el desarrollo de la inteligencia artificial (IA) , Recasens quiso advertir ante los allí presentes del riesgo de ceder el control de la cadena de valor en medio de las nuevas disrupciones tecnológicas. «A mí no me gustaría que en el mundo de la inteligencia artificial nos pase como en el sector del automóvil, donde tenemos marcas, constructores y fábricas pero no controlamos ni el material, ni la infraestructura, ni el refinado».Al mismo tiempo, cuestionaba si realmente se está garantizando la sostenibilidad aguas arriba, en ámbitos como la energía, los datos y las infraestructuras.Energía, inversión en redesMientras, en el ámbito energético , el consejero delegado de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, aplaudía la reciente autorización del Gobierno para elevar la inversión en redes hasta los 17.000 millones de euros. «Tenemos una gran oportunidad pero ahora hay que ejecutar esa inversión de manera rápida allá donde se necesita para apuntalar la electrificación de la economía española» , apuntó a la vez que pidió a las administraciones agilidad para conceder los permisos y que las empresas puedan ejecutar esas inversiones. Ruiz-Tagle se refirió a los centros de datos y a la gran cantidad de energía que consumen y advirtió de que si no facilitamos su instalación en España se instalarán en otros países y perderemos miles de millones de euros en inversión. Centros de datosRespecto al desarrollo de estos centros de datos y del desarrollo tecnológico, Emilio Gayo, CEO de Telefónica España, ha destacado que es la regulación y no la energía el mayor cuello de botella. Ha apuntado que la nueva norma que los desarrolla tiene aspectos positivos pero también algunas exigencias excesivas, que confía en que se corrijan, y ha añadido que urge que tanto la regulación europea como la española favorezcan que las empresas tecnológicas puedan escalar y ganar tamaño.En concreto, el consejero delegado de la operadora española, descartaba que el suministro de energía sea el principal problema mientras aseguraba que la disponibilidad eléctrica es «100% suficiente» y reiteraba que los verdaderos retos «tienen más que ver con la regulación».En relación a las declaraciones de Ruiz-Tagle sobre que no se deben demonizar los centros de datos porque se van a instalar sí o sí en los países, y si no hacemos lo posible para instalarlos en España estarán en ubicaciones de nuestros vecinos europeos «consumiendo probablemente energía española», Gayo instaba a diseñar una regulación que permita traerlos a España, asegurando que en los lugares donde se den las condiciones idóneas «lloverá inversión, empleo, crecimiento y la mejora de la economía española» en general.ProductividadMientras, Ana Torrens, presidenta de Deloitte, aseguraba que España está creciendo más que sus socios europeos pero que la productividad sigue siendo el principal reto y la principal deficiencia de nuestra economía .«No podemos seguir siendo una suma de mercados fragmentados», por lo que ha abogado por el «mercado único» para evitar «ralentizar la situación», apuntillaba Torrens, sobre lo que añadía la importancia de que las «compañías puedan colaborar» y se establezcan proyectos estratégicos para ello. «Si tienes un campeón nacional de la defensa tienes muchos perdedores. No estamos para fagocitar a otros sino para liderarlos, no queremos ser excluyentes sino inclusivos». Con estas palabras dejaba claro este viernes el CEO de Indra, Josep Maria Recasens, el cambio de estrategia de la compañía y su renuncia a las fusiones para crear un campeón nacional de la defensa. Durante su intervención en una mesa redonda en el Foro La Toja Vínculo Atlántico -en el que también participaron la presidenta de Deloitte, Ana Torrens; el CEO de Iberdrola, Mario Ruiz-Tagle; y el CEO de Telefónica, Emilio Gayo-, Recasens ha explicado el papel que la empresa aspira a desempeñar para ganar tamaño y relevancia frente a sus rivales internacionales, sin excluir a otros participantes del mercado, dando un vuelco a la estrategia del anterior equipo directivo con Ángel Escribano al frente.El CEO de la compañía de defensa y seguridad hizo hincapié además en la necesidad de «correr, correr y correr» para no perder la oportunidad que tiene España y que tiene Europa en este momento en el que se ha disparado la inversión en defensa.Recalcaba la mano derecha del presidente de la compañía, Ángel Simón, que «cuando tú tienes un campeón nacional, tú tienes muchos perdedores nacionales… Necesitamos líderes, necesitamos tractores, necesitamos integradores. Queremos liderar el sector de defensa y espacio en España pero con todos, esto no es excluyente, es inclusivo», destacando que esta cooperación es esencial para «comer en la misma mesa que comen los grandes actores europeo».En relación con el desarrollo de la inteligencia artificial (IA) , Recasens quiso advertir ante los allí presentes del riesgo de ceder el control de la cadena de valor en medio de las nuevas disrupciones tecnológicas. «A mí no me gustaría que en el mundo de la inteligencia artificial nos pase como en el sector del automóvil, donde tenemos marcas, constructores y fábricas pero no controlamos ni el material, ni la infraestructura, ni el refinado».Al mismo tiempo, cuestionaba si realmente se está garantizando la sostenibilidad aguas arriba, en ámbitos como la energía, los datos y las infraestructuras.Energía, inversión en redesMientras, en el ámbito energético , el consejero delegado de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, aplaudía la reciente autorización del Gobierno para elevar la inversión en redes hasta los 17.000 millones de euros. «Tenemos una gran oportunidad pero ahora hay que ejecutar esa inversión de manera rápida allá donde se necesita para apuntalar la electrificación de la economía española» , apuntó a la vez que pidió a las administraciones agilidad para conceder los permisos y que las empresas puedan ejecutar esas inversiones. Ruiz-Tagle se refirió a los centros de datos y a la gran cantidad de energía que consumen y advirtió de que si no facilitamos su instalación en España se instalarán en otros países y perderemos miles de millones de euros en inversión. Centros de datosRespecto al desarrollo de estos centros de datos y del desarrollo tecnológico, Emilio Gayo, CEO de Telefónica España, ha destacado que es la regulación y no la energía el mayor cuello de botella. Ha apuntado que la nueva norma que los desarrolla tiene aspectos positivos pero también algunas exigencias excesivas, que confía en que se corrijan, y ha añadido que urge que tanto la regulación europea como la española favorezcan que las empresas tecnológicas puedan escalar y ganar tamaño.En concreto, el consejero delegado de la operadora española, descartaba que el suministro de energía sea el principal problema mientras aseguraba que la disponibilidad eléctrica es «100% suficiente» y reiteraba que los verdaderos retos «tienen más que ver con la regulación».En relación a las declaraciones de Ruiz-Tagle sobre que no se deben demonizar los centros de datos porque se van a instalar sí o sí en los países, y si no hacemos lo posible para instalarlos en España estarán en ubicaciones de nuestros vecinos europeos «consumiendo probablemente energía española», Gayo instaba a diseñar una regulación que permita traerlos a España, asegurando que en los lugares donde se den las condiciones idóneas «lloverá inversión, empleo, crecimiento y la mejora de la economía española» en general.ProductividadMientras, Ana Torrens, presidenta de Deloitte, aseguraba que España está creciendo más que sus socios europeos pero que la productividad sigue siendo el principal reto y la principal deficiencia de nuestra economía .«No podemos seguir siendo una suma de mercados fragmentados», por lo que ha abogado por el «mercado único» para evitar «ralentizar la situación», apuntillaba Torrens, sobre lo que añadía la importancia de que las «compañías puedan colaborar» y se establezcan proyectos estratégicos para ello.
«Si tienes un campeón nacional de la defensa tienes muchos perdedores. No estamos para fagocitar a otros sino para liderarlos, no queremos ser excluyentes sino inclusivos». Con estas palabras dejaba hoy claro el CEO de Indra, Josep Maria Recasens, el cambio de estrategia de … la compañía y su renuncia a las fusiones para crear un campeón nacional de la defensa.
Durante su intervención en una mesa redonda este viernes en el Foro La Toja, ‘Vínculo Atlántico’ -en el que también participaron la presidenta de Deloitte, Ana Torrens, el CEO de Iberdrola, Mario Ruiz-Tagle, y el CEO de Telefónica, Emilio Gayo-, Recasens ha explicado el papel que la empresa aspira a desempeñar para ganar tamaño y relevancia frente a sus rivales internacionales, sin excluir a otros participantes del mercado, dando un vuelco a la estrategia del anterior equipo directivo con Ángel Escribano al frente.
El CEO de la compañía de defensa y seguridad hizo hincapié además en la necesidad de «correr, correr y correr» para no perder la oportunidad que tiene España y que tiene Europa en este momento en el que se ha disparado la inversión en defensa.
Recalcaba la mano derecha del presidente de la compañía, Ángel Simón, que «cuando tú tienes un campeón nacional, tú tienes muchos perdedores nacionales… Necesitamos líderes, necesitamos tractores, necesitamos integradores. Queremos liderar el sector de defensa y espacio en España pero con todos, esto no es excluyente, es inclusivo», destacando que esta cooperación es esencial para «comer en la misma mesa que comen los grandes actores europeo».
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En relación con el desarrollo de la inteligencia artificial (IA), Recasens quiso advertir ante los allí presentes del riesgo de ceder el control de la cadena de valor en medio de las nuevas disrupciones tecnológicas. «A mí no me gustaría que en el mundo de la inteligencia artificial nos pase como en el sector del automóvil, donde tenemos marcas, constructores y fábricas pero no controlamos ni el material, ni la infraestructura, ni el refinado».
Al mismo tiempo, cuestionaba si realmente se está garantizando la sostenibilidad «aguas arriba» en ámbitos como la energía, los datos y las infraestructuras.
Energía, inversión en redes
Mientras, en el ámbito energético, el consejero delegado de Iberdrola España, Mario Ruiz-Tagle, aplaudía la reciente autorización del Gobierno para elevar la inversión en redes hasta los 17.000 millones de euros. «Tenemos una gran oportunidad pero ahora hay que ejecutar esa inversión de manera rápida allá donde se necesita para apuntalar la electrificación de la economía española» , apuntó a la vez que pidió a las administraciones agilidad para conceder los permisos y que las empresas puedan ejecutar esas inversiones.
Ruiz-Tagle se refirió a los centros de datos y a la gran cantidad de energía que consumen y advirtió de que si no facilitamos su instalación en España se instalarán en otros países y perderemos miles de millones de euros en inversión.
Centros de datos
Respecto al desarrollo de estos centros de datos y del desarrollo tecnológico, Emilio Gayo, CEO de Telefónica España, destacaba que es la regulación y no la energía el mayor cuello de botella. Apuntó también que la nueva norma que los desarrolla tiene aspectos positivos pero también algunas exigencias excesivas que confía en que se corrijan y añadía que urge que tanto la regulación europea como la española favorezcan que las empresas tecnológicas puedan escalar y ganar tamaño.
En concreto, el consejero delegado de la operadora española, descartaba que el suministro de energía sea el principal problema mientras aseguraba que la disponibilidad eléctrica es «100% suficiente» y reiteraba que los verdaderos retos «tienen más que ver con la regulación».
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María Jesús Pérez
En relación a las declaraciones de Ruiz-tagle sobre que no se deben demonizar los centros de datos porque se van a instalar sí o sí en los países, y si no hacemos lo posible para instalarlos en España estarán en ubicaciones de nuestros vecinos europeos «consumiendo probablemente energía española», Gayo instaba a diseñar una regulación que permita traerlos a España, asegurando que en los lugares donde se den las condiciones idóneas «lloverá inversión, empleo, crecimiento y la mejora de la economía española» en general.
Productividad
Mientras, Ana Torrens, presidenta de Deloitte, aseguraba que España está creciendo más que sus socios europeos pero que la productividad sigue siendo el principal reto y la principal deficiencia de nuestra economía.
«No podemos seguir siendo una suma de mercados fragmentados», por lo que abogaba por el «mercado único» para evitar «ralentizar la situación», apuntillaba Torrens, sobre lo que añadía la importancia de que las «compañías puedan colaborar» y se establezcan proyectos estratégicos para ello.
Como el resto de ponentes, Torrens cree que «los tiempos no son acordes al mercado» y por este motivo pide una mayor celeridad para ser verdaderamente competitivos a nivel mundial.
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